С чего начать: советы начинающему предпринимателю

Старт любого проекта дело волнительное. Перед вами стоит сотни вопросов, которые приводят к мысли: а может и не стоит начинать. Главное здесь, отбросить пустые сомнения и выяснить ключевые моменты.

Жизнеспособность бизнес-идеи

В начале любого дела лежит идея. Чтобы понять, стоит ли ее реализовывать, нужно ответить на такие вопросы: 

1. Что я предлагаю клиентам? Посмотрите на ваш продукт со стороны и дайте непредвзятую оценку. Сравните с предложениями конкурентов и выберите то, чем будете отличаться от них.
2. Кто моя целевая аудитория? Детально опишите своего потенциального покупателя: пол, возраст, семейное положение, социальный статус. Поразмышляйте над его желаниями и потребностями.
3. Где я буду предлагать свои услуги или продукт? Помните о потенциальном клиенте и выбирайте место, исходя из его предполагаемых пожеланий.
4. Сколько это будет стоить? Определитесь с ценой, учитывая себестоимость и сумму, которую клиент готов заплатить. Не забывайте, что стоимость должна покрыть все расходы и принести прибыль. Избегайте высокой наценки. 

Ответив на эти вопросы, можно определить перспективность бизнес-идеи и разработать стратегию – план конкретных действий.

Форма регистрация бизнеса

Вести собственное дело вы можете как индивидуальный предприниматель или как юридическое лицо. Обе формы имеют свои особенности:

• ИП станет отличным решением для маленького бизнеса, а юрлицо (чаще всего ООО) – для бизнеса с большими оборотами и крупным безналичным расчетом;
• стать индивидуальным предпринимателем легче, чем зарегистрировать фирму;
• ведение документации и отчетности сложнее у юридических лиц;
• ООО может привлекать инвестиции, в отличие от индивидуального предпринимателя: он может взять кредит на развитие ИП, займ или оформить лизинг;
• штрафы выше у юрлиц, но индивидуальный предприниматель рискует собственным имуществом.

Составление бизнес-плана

Разработанная уже стратегия станет основой для более детальных расчетов, которые и составят бизнес-план. Основные положения документа:

• подробное описание продукта, варианты дальнейшего его развития;
• анализ рынка, исследование потенциальных покупателей и возможных конкурентов;
• постановка рыночных целей и методы их достижения;
• производственный план и расчет себестоимости продукта;
• организация управления персоналом;
• источники финансирования и доходы;
• анализ и оценка рисков.

После того, как вы решите для себя эти основные вопросы, самое время запускать свой бизнес.

Заметили опечатку или ошибку? Выделите текст и нажмите Ctrl+Enter, чтобы сообщить нам о ней.

Материалы партнеров:

Читайте другие новости: